Coordinador del Módulo
D. Terry Lobel
Chief Sales Officer
Worldline by Atos
- Comprender el concepto de estrategia empresarial
- Definir las bases sobre las que se construye la estrategia
- Aplicar el concepto de análisis de estrategia
- Elaborar y elegir estrategias
- Poner en marcha y desarrollar la estrategia
- Planes de Negocio
- Saber lo que es un plan de negocio, su estructura, como se elabora y cuáles son las mejores prácticas para asegurar el éxito
- Introducción a la estrategia
- Declaraciones y premisas estratégicas
- Análisis estratégico
- Formulación y selección de la estrategia
- Implantación y ejecución de la estrategia
- Planes de negocio
- D.Terry Lobel
Wordline Atos - Dª. Esperanza Moreno Gutiérrez
Worldline by Atos - D. David Sastre Segovia
SEUR
Habilidades del Consultor
Coordinadora del Módulo
Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys
- Entender el Proceso de Consultoría
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacía uno mismo
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los equipos
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia las personas
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los Clientes y Terceros
- El Proceso de Consultoría
- Habilidades personales
- Habilidades de gestión de equipos
- Habilidades hacia las personas
- Habilidades hacia los Clientes y Terceros
- Dª Cesárea Sánchez Turanzas
Unisys - D. F.J. Fernández Herrero
Consultor independiente - D. Fernando Molpeceres
Bull - D. Emilio González Quiros
Consultor independiente
Gestión de Proyectos
Coordinador del Módulo
D. Francisco Javier Sánchez Alejo
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender la importancia de la gestión y dirección de proyectos dentro de las empresas y organizaciones
- Conocer el ciclo de vida de la gestión de proyectos y sus procesos implicados
- Conocer y manejar métodos y técnicas para la gestión de las distintas áreas de gestión de proyectos
- Conocer y manejar herramientas informáticas que ayuden a la gestión de proyectos
- Saber diagnosticar la situación de un proyecto y plantear estrategias de mejora en su gestión y control
- Preparar al alumno para, con un estudio adicional, obtener alguna de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos (PMI o IPMA)
- Introducción a la Dirección de Proyectos.
- Gestión del Alcance
- Gestión del Tiempo.
- Gestión de los Costes.
- Prácticas de MS Project.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de los Recursos Humanos.
- Gestión de las Comunicaciones.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones.
- Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
- Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
- D. José Luis Fernández Sánchez
ETSII UPM - D. Jorge de Esteban
ETSII UPM
Marketing
Coordinador del Módulo
D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis
- Conocer los principales conceptos del marketing estratégico y operativo.
- Comprender la importancia de la orientación al cliente y hacia sus necesidades para garantizar el éxito en la gestión de las compañías.
- Aprender los principios de segmentación de mercados y de clientes.
- Conocer una metodología práctica y eficiente para el lanzamiento y puesta en marcha de ideas de negocio en el mercado.
- Comprender los elementos clave del marketing mix: Producto, Precio, Canales y Distribución, Comunicación y Marca, así como las relaciones e implicaciones entre ellos.
- Conocer las nuevas técnicas y herramientas de marketing en internet y los diferentes modelos de negocio que se están aplicando (marketing digital). En un contexto complicado debido a la economía de la atención, los nuevos modelos de marketing presentan un carácter de aprendizaje continuo basados en la empatía, experiencias digitales diferenciales y una definición lean del producto. Se realizará una revisión de cómo deben evolucionar las organizaciones para dar respuesta a estos nuevos modelos de marketing.
- Conocer las tecnologías de información como apoyo a la función de marketing en la empresa. (CRM). Se revisará como estas herramientas están evolucionando y están dando respuesta a las nuevas formas de relacionarse con/entre los clientes digitales.
- Introducción a la Dirección de Proyectos.
- Gestión del Alcance
- Gestión del Tiempo.
- Gestión de los Costes.
- Prácticas de MS Project.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de los Recursos Humanos.
- Gestión de las Comunicaciones.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones.
- Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
- Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
- D. Luis Ortiz
Viewnext - D. Roberto Fernández Hergueta
Everis
Organización y Procesos de Negocio
Coordinador del Módulo
D. Julián Chaparro Peláez
Vicerrector Adjunto de Asuntos Económicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender los elementos básicos que definen a las organizaciones y cómo condicionan su gestión.
- Identificar, definir y desarrollar los modelos organizativos de empresas e instituciones.
- Comprender los principales elementos para la toma de decisiones.
- Ser capaces de analizar procesos y trazar diagramas de flujos.
- Saber transferir los conocimientos de las organizaciones y sus procesos a herramientas de gestión de procesos.
- Conocer los factores que determinan la creación de empresas y las competencias del gobierno corporativo
- Conocer los elementos determinantes de una gestión exitosa del cambio.
- Introducción a las organizaciones: estructura organizativa y procesos de negocio
- Fundamentos de planificación.
- Sociedades y sociedad anónima.
- Gestión estructural y eficiencia
- Cultura organizacional.
- La Comunicación en la empresa.
- Análisis y modelización de procesos de negocio.
- Modelos de gestión basados en procesos (modelos ISO y EFQM)
- Herramientas de mejora de procesos: ciclo PDCA, TPM, six sigma y lean manufacturing.
- La innovación en los procesos de negocio: reingeniería e innovación disruptiva.
- Creación de empresas.
- Gestión del cambio.
- D. José Javier Romero Ruiz
E.T.S. Ingenieros Industriales – UPM - D. Gustavo Morales Alonso
E.T.S. Ingenieros Industriales – UPM - D. Gonzalo Carrillo Aguilera
ATOS
Gestión Financiera
Coordinador del Módulo
D. Javier Hernando Guijarro
Socio/ Partner
PwC
- Entender la importancia de la función financiera dentro de la Organización, su estructura y procesos.
- Conocer las obligaciones legales en materia contable y auditoría de cuentas.
- Conocer la normativa contable existente en España y las diferencias con las Normas Internacionales de Información Financiera.
- Conocer la obligación de consolidar y las reglas básicas existentes al respecto.
- Conocer los Impactos financieros de las decisiones operativas
- Entender la utilidad de las previsiones financieras
- Conocer las alternativas de financiación, bancarias y no bancarias
- Conocer las herramientas disponibles para las decisiones de inversión y financiación, la creación de valor y la metodología de valoración de empresas.
- Conocer la importancia de la gestión de la tesorería y de los riesgos financieros existentes.
- Conocer la importancia del ciclo de Corporate Performance Management, incluyendo la presupuestación y planificación, el control de gestión y el reporting analítico y cuadros de mandos.
- Introducción a la contabilidad y la consolidación
- Finanzas operativas
- Finanzas estructurales
- Tesorería y riesgos financieros
- Corporate Performance Management
- D. Antonio José Fernández García-Fraile
PwC - D. Yago Curbera Lázaro
PwC - D. Ignacio Marqués del Pecho
PwC
Operaciones
Coordinador del Módulo
D. Juan Miguel Rovira Costa
Partner
IBM
- Comprender el concepto y contenidos de la cadena de valor en las Operaciones y su aplicación en los procesos de negocio de las empresas.
- Entender el impacto que en la cuenta de resultados de las Empresas tienen las Operaciones y las claves para su Optimización.
- Conocer el impacto que las tecnologías tienen en la mejora y “reinvención” de los procesos de negocio y su impacto en el modelo de compañía.
- La agenda digital y su impacto en la transformación del negocio en las compañías.
- Aplicar las competencias adquiridas en los principales sectores de la Industria de este país.
- Las Operaciones: La Cadena de Valor del Futuro.
- La Estrategia.
- La Planificación.
- La Logística de la Distribución.
- La Producción y Nuevos Modelos Industriales.
- Las Compras.
- El Comercio Electrónico.
- Sostenibilidad y Medio Ambiente.
- Lean: 6 Sigma.
- Los Sistemas Transaccionales en las Operaciones.
- La Gestión de los Almacenes.
- El Ciclo de Vida del Producto.
- La Optimización de las Operaciones.
- La Transformación Digital en las Operaciones.
- Las Operaciones en el Sector Público / Servicios.
- Las Operaciones en las “Telcos”.
- D. Sergio Ruiz de los Mozos
IBM - D. Iñaki Ugalde
IBM - D. Francisco Hernández López
Indra - D. Carlos Tapia Arrate
Indra - D. Enrique Ramírez
Ennomotive - D. Israel Pérez González
PwC - D. Borja Canto Díaz
PwC - D. Jesús Cantalejo
Tecnologías
Coordinador del Módulo
D. Víctor Robles Forcada
Vicerrector de Servicios Tecnológicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos
Universidad Politécnica de Madrid
Director del Máster
- Conocer como las tecnologías disruptivas impactan sobre las organizaciones y la transformación de los negocios.
- Conocer los problemas más importantes que afectan hoy a las organizaciones en la gobernanza corporativa y gestión de la tecnología digital y como aportar soluciones a los problemas existentes.
- Conocer cómo puede implantarse la gobernanza corporativa de TI en una organización. Principales métodos de implantación. Conocer cómo conseguir planes de negocio y de TI alineados.
- Comprender los distintos patrones de adquisición de soluciones informáticas y su gestión en un entorno de globalización.
- Aprender a definir y diseñar medidas, indicadores y Cuadros de Mando de TI.
- Conocer la importancia que tiene “Big Data” para la estrategia y organización de las empresas. Los nuevos roles del “data scientist” y “data analyst”. Nuevas arquitecturas de datos.
- Comprender la importancia de la gestión del riesgo en las organizaciones y en particular en los sistemas de información.
- Comprender el impacto que las nuevas tecnologías tienen sobre la innovación en las organizaciones.
- Las tecnologías disruptivas y la transformación de las organizaciones. Dificultades para la transformación digital.
Gobernanza Corporativa y la TI. ISO 38500. Liderazgo Digital. - Implantación de la Gobernanza corporativa de TI en una organización. Distintos modelos y alternativas. Principios y políticas. Principales procesos. Sincronización de los procesos de demanda y oferta de TI .
- Contratación. Modalidades de Sourcing.
- Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y su organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
- La gestión del desempeño y el rendimiento de TI. Indicadores y medidas. Cuadro Integral de Mando.
- Las tecnologías digitales e innovación en las organizaciones.
- La gestión de riesgo y la seguridad en los sistemas de información.
- D. José Mañas
ETSIT UPM - D. Juan Pardo Martínez
UPM - D. Orlando Pereda Soriano
IECISA - D. Victor Robles Forcada
ETSIINF UPM - Dª. Ernestina Menasalvas Ruiz
ETSIINF UPM
