Estrategia

Coordinador del Módulo

terry

D. Terry Lobel
Chief Sales Officer
Worldline by Atos

  • Comprender el concepto de estrategia empresarial
  • Definir las bases sobre las que se construye la estrategia
  • Aplicar el concepto de análisis de estrategia
  • Elaborar y elegir estrategias
  • Poner en marcha y desarrollar la estrategia
  • Planes de Negocio
  • Saber lo que es un plan de negocio, su estructura, como se elabora y cuáles son las mejores prácticas para asegurar el éxito
  • Introducción a la estrategia
  • Declaraciones y premisas estratégicas
  • Análisis estratégico
  • Formulación y selección de la estrategia
  • Implantación y ejecución de la estrategia
  • Planes de negocio
  • D.Terry Lobel
    Wordline Atos
  • Dª. Esperanza Moreno Gutiérrez
    Worldline by Atos
  • D. David Sastre Segovia
    SEUR

Habilidades del Consultor

Coordinadora del Módulo

cesarea

Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys

  • Entender el Proceso de Consultoría
  • Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacía uno mismo
  • Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los equipos
  • Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia las personas
  • Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los Clientes y Terceros
  • El Proceso de Consultoría
  • Habilidades personales
  • Habilidades de gestión de equipos
  • Habilidades hacia las personas
  • Habilidades hacia los Clientes y Terceros
  • Dª Cesárea Sánchez Turanzas
    Unisys
  • D. F.J. Fernández Herrero
    Consultor independiente
  • D. Fernando Molpeceres
    Bull
  • D. Emilio González Quiros
    Consultor independiente

Gestión de Proyectos

Coordinador del Módulo

D. Francisco Javier Sánchez Alejo

D. Francisco Javier Sánchez Alejo
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales
Universidad Politécnica de Madrid

  • Entender la importancia de la gestión y dirección de proyectos dentro de las empresas y organizaciones
  • Conocer el ciclo de vida de la gestión de proyectos y sus procesos implicados
  • Conocer y manejar métodos y técnicas para la gestión de las distintas áreas de gestión de proyectos
  • Conocer y manejar herramientas informáticas que ayuden a la gestión de proyectos
  • Saber diagnosticar la situación de un proyecto y plantear estrategias de mejora en su gestión y control
  • Preparar al alumno para, con un estudio adicional, obtener alguna de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos (PMI o IPMA)
  • Introducción a la Dirección de Proyectos.
  • Gestión del Alcance
  • Gestión del Tiempo.
  • Gestión de los Costes.
  • Prácticas de MS Project.
  • Gestión de la Calidad.
  • Gestión de los Recursos Humanos.
  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
  • Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
  • D. José Luis Fernández Sánchez
    ETSII UPM
  • D. Jorge de Esteban
    ETSII UPM

Marketing

Coordinador del Módulo

D. Enrique Palacios Pérez

D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis

  • Conocer los principales conceptos del marketing estratégico y operativo.
  • Comprender la importancia de la orientación al cliente y hacia sus necesidades para garantizar el éxito en la gestión de las compañías.
  • Aprender los principios de segmentación de mercados y de clientes.
  • Conocer una metodología práctica y eficiente para el lanzamiento y puesta en marcha de ideas de negocio en el mercado.
  • Comprender los elementos clave del marketing mix: Producto, Precio, Canales y Distribución, Comunicación y Marca, así como las relaciones e implicaciones entre ellos.
  • Conocer las nuevas técnicas y herramientas de marketing en internet y los diferentes modelos de negocio que se están aplicando (marketing digital). En un contexto complicado debido a la economía de la atención, los nuevos modelos de marketing presentan un carácter de aprendizaje continuo basados en la empatía, experiencias digitales diferenciales y una definición lean del producto. Se realizará una revisión de cómo deben evolucionar las organizaciones para dar respuesta a estos nuevos modelos de marketing.
  • Conocer las tecnologías de información como apoyo a la función de marketing en la empresa. (CRM). Se revisará como estas herramientas están evolucionando y están dando respuesta a las nuevas formas de relacionarse con/entre los clientes digitales.
  • Introducción a la Dirección de Proyectos.
  • Gestión del Alcance
  • Gestión del Tiempo.
  • Gestión de los Costes.
  • Prácticas de MS Project.
  • Gestión de la Calidad.
  • Gestión de los Recursos Humanos.
  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
  • Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
  • D. Luis Ortiz
    Viewnext
  • D. Roberto Fernández Hergueta
    Everis

Organización y Procesos de Negocio

Coordinador del Módulo

julian

D. Julián Chaparro Peláez
Vicerrector Adjunto de Asuntos Económicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación
Universidad Politécnica de Madrid

  • Entender los elementos básicos que definen a las organizaciones y cómo condicionan su gestión.
  • Identificar, definir y desarrollar los modelos organizativos de empresas e instituciones.
  • Comprender los principales elementos para la toma de decisiones.
  • Ser capaces de analizar procesos y trazar diagramas de flujos.
  • Saber transferir los conocimientos de las organizaciones y sus procesos a herramientas de gestión de procesos.
  • Conocer los factores que determinan la creación de empresas y las competencias del gobierno corporativo
  • Conocer los elementos determinantes de una gestión exitosa del cambio.
  • Introducción a las organizaciones: estructura organizativa y procesos de negocio
  • Fundamentos de planificación.
  • Sociedades y sociedad anónima.
  • Gestión estructural y eficiencia
  • Cultura organizacional.
  • La Comunicación en la empresa.
  • Análisis y modelización de procesos de negocio.
  • Modelos de gestión basados en procesos (modelos ISO y EFQM)
  • Herramientas de mejora de procesos: ciclo PDCA, TPM, six sigma y lean manufacturing.
  • La innovación en los procesos de negocio: reingeniería e innovación disruptiva.
  • Creación de empresas.
  • Gestión del cambio.
  • D. José Javier Romero Ruiz
    E.T.S. Ingenieros Industriales – UPM
  • D. Gustavo Morales Alonso
    E.T.S. Ingenieros Industriales – UPM
  • D. Gonzalo Carrillo Aguilera
    ATOS

Gestión Financiera

Coordinador del Módulo

Javier Hernando Guijaro

D. Javier Hernando Guijarro
Socio/ Partner
PwC

  • Entender la importancia de la función financiera dentro de la Organización, su estructura y procesos.
  • Conocer las obligaciones legales en materia contable y auditoría de cuentas.
  • Conocer la normativa contable existente en España y las diferencias con las Normas Internacionales de Información Financiera.
  • Conocer la obligación de consolidar y las reglas básicas existentes al respecto.
  • Conocer los Impactos financieros de las decisiones operativas
  • Entender la utilidad de las previsiones financieras
  • Conocer las alternativas de financiación, bancarias y no bancarias
  • Conocer las herramientas disponibles para las decisiones de inversión y financiación, la creación de valor y la metodología de valoración de empresas.
  • Conocer la importancia de la gestión de la tesorería y de los riesgos financieros existentes.
  • Conocer la importancia del ciclo de Corporate Performance Management, incluyendo la presupuestación y planificación, el control de gestión y el reporting analítico y cuadros de mandos.
  • Introducción a la contabilidad y la consolidación
  • Finanzas operativas
  • Finanzas estructurales
  • Tesorería y riesgos financieros
  • Corporate Performance Management
  • D. Antonio José Fernández García-Fraile
    PwC
  • D. Yago Curbera Lázaro
    PwC
  • D. Ignacio Marqués del Pecho
    PwC

Operaciones

Coordinador del Módulo

D. Juan Miguel Rovira Costa

D. Juan Miguel Rovira Costa
Partner
IBM

  • Comprender el concepto y contenidos de la cadena de valor en las Operaciones y su aplicación en los procesos de negocio de las empresas.
  • Entender el impacto que en la cuenta de resultados de las Empresas tienen las Operaciones y las claves para su Optimización.
  • Conocer el impacto que las tecnologías tienen en la mejora y “reinvención” de los procesos de negocio y su impacto en el modelo de compañía.
  • La agenda digital y su impacto en la transformación del negocio en las compañías.
  • Aplicar las competencias adquiridas en los principales sectores de la Industria de este país.
  • Las Operaciones: La Cadena de Valor del Futuro.
  • La Estrategia.
  • La Planificación.
  • La Logística de la Distribución.
  • La Producción y Nuevos Modelos Industriales.
  • Las Compras.
  • El Comercio Electrónico.
  • Sostenibilidad y Medio Ambiente.
  • Lean: 6 Sigma.
  • Los Sistemas Transaccionales en las Operaciones.
  • La Gestión de los Almacenes.
  • El Ciclo de Vida del Producto.
  • La Optimización de las Operaciones.
  • La Transformación Digital en las Operaciones.
  • Las Operaciones en el Sector Público / Servicios.
  • Las Operaciones en las “Telcos”.
  • D. Sergio Ruiz de los Mozos
    IBM
  • D. Iñaki Ugalde
    IBM
  • D. Francisco Hernández López
    Indra
  • D. Carlos Tapia Arrate
    Indra
  • D. Enrique Ramírez
    Ennomotive
  • D. Israel Pérez González
    PwC
  • D. Borja Canto Díaz
    PwC
  • D. Jesús Cantalejo

Tecnologías

Coordinador del Módulo

Victor-Robles

D. Víctor Robles Forcada
Vicerrector de Servicios Tecnológicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos
Universidad Politécnica de Madrid
Director del Máster

  • Conocer como las tecnologías disruptivas impactan sobre las organizaciones y la transformación de los negocios.
  •  Conocer los problemas más importantes que afectan hoy a las organizaciones en la gobernanza corporativa y gestión de la tecnología digital y como aportar soluciones a los problemas existentes.
  • Conocer cómo puede implantarse la gobernanza corporativa de TI en una organización. Principales métodos de implantación. Conocer cómo conseguir planes de negocio y de TI alineados.
  • Comprender los distintos patrones de adquisición de soluciones informáticas y su gestión en un entorno de globalización.
  • Aprender a definir y diseñar medidas, indicadores y Cuadros de Mando de TI.
  • Conocer la importancia que tiene “Big Data” para la estrategia y organización de las empresas. Los nuevos roles del “data scientist” y “data analyst”. Nuevas arquitecturas de datos.
  • Comprender la importancia de la gestión del riesgo en las organizaciones y en particular en los sistemas de información.
  • Comprender el impacto que las nuevas tecnologías tienen sobre la innovación en las organizaciones.
  • Las tecnologías disruptivas y la transformación de las organizaciones. Dificultades para la transformación digital.
    Gobernanza Corporativa y la TI. ISO 38500. Liderazgo Digital.
  • Implantación de la Gobernanza corporativa de TI en una organización. Distintos modelos y alternativas. Principios y políticas. Principales procesos. Sincronización de los procesos de demanda y oferta de TI .
  • Contratación. Modalidades de Sourcing.
  • Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y su organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
  • La gestión del desempeño y el rendimiento de TI. Indicadores y medidas. Cuadro Integral de Mando.
  • Las tecnologías digitales e innovación en las organizaciones.
  • La gestión de riesgo y la seguridad en los sistemas de información.
  • D. José Mañas
    ETSIT UPM
  • D. Juan Pardo Martínez
    UPM
  • D. Orlando Pereda Soriano
    IECISA
  • D. Victor Robles Forcada
    ETSIINF UPM
  • Dª. Ernestina Menasalvas Ruiz
    ETSIINF UPM
Programa Master en Consultoría en Gestión Empresarial