Coordinador del Módulo
D. Terry Lobel
Senior Vice/President
Worldline by Atos
- Comprender el concepto de estrategia empresarial
- Definir las bases sobre las que se construye la estrategia
- Aplicar el concepto de análisis de estrategia
- Elaborar y elegir estrategias
- Poner en marcha y desarrollar la estrategia
- Planes de Negocio
- Saber lo que es un plan de negocio, su estructura, como se elabora y cuáles son las mejores prácticas para asegurar el éxito
- Introducción a la estrategia
- Declaraciones y premisas estratégicas
- Análisis estratégico
- Formulación y selección de la estrategia
- Implantación y ejecución de la estrategia
- Planes de negocio
- D. Terry Lobel
Senior Vice President
WordLine by Atos - Dª. Esperanza Moreno Gutiérrez
Head of Sales Strategy and Market Development Worldline by Atos
WordLine By Atos - D. David Sastre Segovia
Chief Customer Officer
SEUR
Habilidades del Consultor
Coordinadora del Módulo
Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys
- Entender el Proceso de Consultoría
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacía uno mismo
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los equipos
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia las personas
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los Clientes y Terceros
- El Proceso de Consultoría
- Habilidades personales
- Habilidades de comunicación y trabajo en equipo
- Habilidades de gestión de personas
- Habilidades hacia los clientes y terceros
- Dª. Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys - D. Fernando Molpeceres
Territory Manager
Gartner - D. Emilio González Quiros
Consultor independiente - D. Juan Alberto Martínez Díez
VASS
Gestión de Proyectos
Coordinador del Módulo
D. Francisco Javier Sánchez Alejo
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender la importancia de la gestión y dirección de proyectos dentro de las empresas y organizaciones
- Conocer el ciclo de vida de la gestión de proyectos y sus procesos implicados
- Conocer y manejar métodos y técnicas para la gestión de las distintas áreas de gestión de proyectos
- Conocer y manejar herramientas informáticas que ayuden a la gestión de proyectos
- Saber diagnosticar la situación de un proyecto y plantear estrategias de mejora en su gestión y control
- Preparar al alumno para, con un estudio adicional, obtener alguna de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos (PMI o IPMA)
- Introducción a la Dirección de Proyectos.
- Gestión del Alcance
- Gestión del Tiempo.
- Gestión de los Costes.
- Prácticas de MS Project.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de los Recursos Humanos.
- Gestión de las Comunicaciones.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones.
- Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
- Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
- D. Francisco Javier Sánchez Alejo
ETSI. Industriales – UPM - D. José Luis Fernández Sánchez
ETSI. Industriales – UPM - D. Jorge de Esteban
ETSI. Industriales – UPM
Marketing
Coordinador del Módulo
D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis
- Conocer los principales conceptos del marketing estratégico y operativo.
- Comprender la importancia de la orientación al cliente y hacia sus necesidades para garantizar el éxito en la gestión de las compañías.
- Aprender los principios de segmentación de mercados y de clientes.
- Conocer una metodología práctica y eficiente para el lanzamiento y puesta en marcha de ideas de negocio en el mercado.
- Comprender los elementos clave del marketing mix: Producto, Precio, Canales y Distribución, Comunicación y Marca, así como las relaciones e implicaciones entre ellos.
- Conocer las nuevas técnicas y herramientas de marketing en internet y los diferentes modelos de negocio que se están aplicando (marketing digital). En un contexto complicado debido a la economía de la atención, los nuevos modelos de marketing presentan un carácter de aprendizaje continuo basados en la empatía, experiencias digitales diferenciales y una definición lean del producto. Se realizará una revisión de cómo deben evolucionar las organizaciones para dar respuesta a estos nuevos modelos de marketing.
- Conocer las tecnologías de información como apoyo a la función de marketing en la empresa. (CRM). Se revisará como estas herramientas están evolucionando y están dando respuesta a las nuevas formas de relacionarse con/entre los clientes digitales.
- Introducción al marketing
- Marketing estratégico y operativo
- Marketing 2.0
- Sistemas de Información de soporte al marketing
- D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis - D. Luis Ortiz
Account Director
Viewnext - D. Roberto Fernández Hergueta
Head of Emerging Digital Business
Everis
Organización y Procesos de Negocio
Coordinador del Módulo
D. Julián Chaparro Peláez
Vicerrector Adjunto de Asuntos Económicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender los elementos básicos que definen a las organizaciones y cómo condicionan su gestión
- Identificar, definir y desarrollar los modelos organizativos de empresas e instituciones
- Comprender los principales elementos para la toma de decisiones
- Ser capaces de analizar procesos y trazar diagramas de flujos
- Saber transferir los conocimientos de las organizaciones y sus procesos a herramientas de gestión de procesos
- Conocer los factores que determinan la creación de empresas y las competencias del gobierno corporativo
- Conocer los elementos determinantes de una gestión exitosa del cambio
- Introducción a las organizaciones: estructura organizativa y procesos de negocio
- Fundamentos de planificación
- Sociedades y sociedad anónima
- Gestión estructural y eficiencia
- Cultura organizacional
- La Comunicación en la empresa
- Análisis y modelización de procesos de negocio
- Modelos de gestión basados en procesos (modelos ISO y EFQM)
- Herramientas de mejora de procesos: ciclo PDCA, TPM, six sigma y lean manufacturing
- La innovación en los procesos de negocio: reingeniería e innovación disruptiva
- Creación de empresas
- Gestión del cambio
- D. Julián Chaparro Peláez
ETSI. Telecomunicación – UPM - D. Pablo Jordán Tacero
Consultor Estratégico
GFI - D. Santos Eguren Segurado
ETSI. Industriales – UPM - D. Gustavo Morales Alonso
ETSI. Industriales – UPM - D. Juan Carlos Crespo Zaragoza
Director División Ingeniería, Telecom. y Seguridad
IECISA
Gestión Financiera
Coordinador del Módulo
- Entender la importancia de la función financiera dentro de la Organización, su estructura y procesos.
- Conocer las obligaciones legales en materia contable y auditoría de cuentas.
- Conocer la normativa contable existente en España y las diferencias con las Normas Internacionales de Información Financiera.
- Conocer la obligación de consolidar y las reglas básicas existentes al respecto.
- Conocer los Impactos financieros de las decisiones operativas
- Entender la utilidad de las previsiones financieras
- Conocer las alternativas de financiación, bancarias y no bancarias
- Conocer las herramientas disponibles para las decisiones de inversión y financiación, la creación de valor y la metodología de valoración de empresas.
- Conocer la importancia de la gestión de la tesorería y de los riesgos financieros existentes.
- Conocer la importancia del ciclo de Corporate Performance Management, incluyendo la presupuestación y planificación, el control de gestión y el reporting analítico y cuadros de mandos.
- Introducción a la contabilidad y la consolidación
- Finanzas operativas
- Finanzas estructurales
- Tesorería y riesgos financieros
- Corporate Performance Management
Operaciones
Coordinador del Módulo
D. Juan Miguel Rovira Costa
Partner
IBM
- Comprender el concepto y contenidos de la cadena de valor en las Operaciones y su aplicación en los procesos de negocio de las empresas
- Entender el impacto que en la cuenta de resultados de las Empresas tienen las Operaciones y las claves para su Optimización
- Conocer el impacto que las tecnologías tienen en la mejora y “reinvención” de los procesos de negocio y su impacto en el modelo de compañía
- La agenda digital y su impacto en la transformación del negocio en las compañías
- Aplicar las competencias adquiridas en los principales sectores de la Industria de este país
- Las Operaciones: La Cadena de Valor del Futuro
- La Estrategia
- La Planificación
- La Logística de la Distribución
- La Producción y Nuevos Modelos Industriales
- Las Compras
- El Comercio Electrónico
- Sostenibilidad y Medio Ambiente
- Lean: 6 Sigma
- Los Sistemas Transaccionales en las Operaciones
- La Gestión de los Almacenes
- El Ciclo de Vida del Producto
- La Optimización de las Operaciones
- La Transformación Digital en las Operaciones
- Las Operaciones en el Sector Público / Servicios
- Las Operaciones en las “Telcos”
- D. Juan Miguel Rovira
Socio
IBM - D. Sergio Ruiz de los Mozos
Partner
IBM - D. Iñaki Ugalde
General Manager
IBM - D. Francisco Hernández López
Business Consulting Director at Minsait
Indra - D. Carlos Tapia Arrate
Director at Minsait
Indra
Tecnologías
Coordinador del Módulo
D. Víctor Robles Forcada
Vicerrector de Servicios Tecnológicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos
Universidad Politécnica de Madrid
Director del Máster
- Aprender a generar ideas innovadoras basadas en las necesidades reales de los usuarios de manera eficiente
- Conocer el valor del proceso de diseño centrado en el usuario
- Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y la organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
- Asimilar los principios y valores ágiles de manera que puedan desarrollar y compartir dichos principios en el propio equipo de desarrollo, con el cliente y con la dirección
- Participar de manera eficiente en un equipo ágil a través de sus distintos roles
- Gestionar adecuadamente un proyecto ágil, identificando el método o combinación de métodos ágiles más adecuados para cada proyecto
- Conocer y utilizar la tecnología y herramientas permiten soportar los distintos métodos y técnicas ágiles
- Las tecnologías disruptivas y la transformación de las organizaciones. Dificultades para la transformación digital.
Gobernanza Corporativa y la TI. ISO 38500. Liderazgo Digital. - Implantación de la Gobernanza corporativa de TI en una organización. Distintos modelos y alternativas. Principios y políticas. Principales procesos. Sincronización de los procesos de demanda y oferta de TI .
- Contratación. Modalidades de Sourcing.
- Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y su organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
- La gestión del desempeño y el rendimiento de TI. Indicadores y medidas. Cuadro Integral de Mando.
- Las tecnologías digitales e innovación en las organizaciones.
- La gestión de riesgo y la seguridad en los sistemas de información.
- D. Victor Robles Forcada
ETSI. Informáticos – UPM - Dª. Ernestina Menasalvas Ruiz
ETSI. Informáticos – UPM - D. Ricardo Imbert Paredes
ETSI. Informáticos – UPM - D. Agustín Yagüe Panadero
ETSI. Sistemas Informáticos – UPM
