Coordinador del Módulo
D. Terry Lobel
Senior Vice/President
Worldline by Atos
- Comprender el concepto de estrategia empresarial
- Definir las bases sobre las que se construye la estrategia
- Aplicar el concepto de análisis de estrategia
- Elaborar y elegir estrategias
- Poner en marcha y desarrollar la estrategia
- Planes de Negocio
- Saber lo que es un plan de negocio, su estructura, como se elabora y cuáles son las mejores prácticas para asegurar el éxito
- Introducción a la estrategia
- Declaraciones y premisas estratégicas
- Análisis estratégico
- Formulación y selección de la estrategia
- Implantación y ejecución de la estrategia
- Planes de negocio
- D. Terry Lobel
Senior Vice President
WordLine by Atos - Dª. Esperanza Moreno Gutiérrez
Head of Sales Strategy and Market Development Worldline by Atos
WordLine By Atos - D. David Sastre Segovia
Chief Customer Officer
SEUR
Habilidades del Consultor
Coordinadora del Módulo
Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys
- Entender el Proceso de Consultoría
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacía uno mismo
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los equipos
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia las personas
- Conocer las Habilidades de Gestión del Consultor hacia los Clientes y Terceros
- El Proceso de Consultoría
- Habilidades personales
- Habilidades de comunicación y trabajo en equipo
- Habilidades de gestión de personas
- Habilidades hacia los clientes y terceros
- Dª. Cesárea Sánchez Turanzas
Director, International Benefits and Global Rewards EMEA
Unisys - D. Fernando Molpeceres
Territory Manager
Gartner - D. Emilio González Quiros
Consultor independiente - D. Juan Alberto Martínez Díez
VASS
Gestión de Proyectos
Coordinador del Módulo
D. Francisco Javier Sánchez Alejo
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender la importancia de la gestión y dirección de proyectos dentro de las empresas y organizaciones
- Conocer el ciclo de vida de la gestión de proyectos y sus procesos implicados
- Conocer y manejar métodos y técnicas para la gestión de las distintas áreas de gestión de proyectos
- Conocer y manejar herramientas informáticas que ayuden a la gestión de proyectos
- Saber diagnosticar la situación de un proyecto y plantear estrategias de mejora en su gestión y control
- Preparar al alumno para, con un estudio adicional, obtener alguna de las Certificaciones Profesionales en Dirección de Proyectos (PMI o IPMA)
- Introducción a la Dirección de Proyectos.
- Gestión del Alcance
- Gestión del Tiempo.
- Gestión de los Costes.
- Prácticas de MS Project.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de los Recursos Humanos.
- Gestión de las Comunicaciones.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones.
- Gestión de la Integración: Oficina de Gestión de Proyectos.
- Gestión de Proyectos en Empresas de Consultoría.
- D. Francisco Javier Sánchez Alejo
ETSI. Industriales – UPM - D. José Luis Fernández Sánchez
ETSI. Industriales – UPM - D. Jorge de Esteban
ETSI. Industriales – UPM
Marketing
Coordinador del Módulo
D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis
- Conocer los principales conceptos del marketing estratégico y operativo.
- Comprender la importancia de la orientación al cliente y hacia sus necesidades para garantizar el éxito en la gestión de las compañías.
- Aprender los principios de segmentación de mercados y de clientes.
- Conocer una metodología práctica y eficiente para el lanzamiento y puesta en marcha de ideas de negocio en el mercado.
- Comprender los elementos clave del marketing mix: Producto, Precio, Canales y Distribución, Comunicación y Marca, así como las relaciones e implicaciones entre ellos.
- Conocer las nuevas técnicas y herramientas de marketing en internet y los diferentes modelos de negocio que se están aplicando (marketing digital). En un contexto complicado debido a la economía de la atención, los nuevos modelos de marketing presentan un carácter de aprendizaje continuo basados en la empatía, experiencias digitales diferenciales y una definición lean del producto. Se realizará una revisión de cómo deben evolucionar las organizaciones para dar respuesta a estos nuevos modelos de marketing.
- Conocer las tecnologías de información como apoyo a la función de marketing en la empresa. (CRM). Se revisará como estas herramientas están evolucionando y están dando respuesta a las nuevas formas de relacionarse con/entre los clientes digitales.
- Introducción al marketing
- Marketing estratégico y operativo
- Marketing 2.0
- Sistemas de Información de soporte al marketing
- D. Enrique Palacios Pérez
Business Director at Industry
Everis - D. Luis Ortiz
Account Director
Viewnext - D. Roberto Fernández Hergueta
Head of Emerging Digital Business
Everis
Organización y Procesos de Negocio
Coordinador del Módulo
D. Julián Chaparro Peláez
Vicerrector Adjunto de Asuntos Económicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación
Universidad Politécnica de Madrid
- Entender los elementos básicos que definen a las organizaciones y cómo condicionan su gestión
- Identificar, definir y desarrollar los modelos organizativos de empresas e instituciones
- Comprender los principales elementos para la toma de decisiones
- Ser capaces de analizar procesos y trazar diagramas de flujos
- Saber transferir los conocimientos de las organizaciones y sus procesos a herramientas de gestión de procesos
- Conocer los factores que determinan la creación de empresas y las competencias del gobierno corporativo
- Conocer los elementos determinantes de una gestión exitosa del cambio
- Introducción a las organizaciones: estructura organizativa y procesos de negocio
- Fundamentos de planificación
- Sociedades y sociedad anónima
- Gestión estructural y eficiencia
- Cultura organizacional
- La Comunicación en la empresa
- Análisis y modelización de procesos de negocio
- Modelos de gestión basados en procesos (modelos ISO y EFQM)
- Herramientas de mejora de procesos: ciclo PDCA, TPM, six sigma y lean manufacturing
- La innovación en los procesos de negocio: reingeniería e innovación disruptiva
- Creación de empresas
- Gestión del cambio
- D. Julián Chaparro Peláez
ETSI. Telecomunicación – UPM - D. Pablo Jordán Tacero
Consultor Estratégico
GFI - D. Santos Eguren Segurado
ETSI. Industriales – UPM - D. Gustavo Morales Alonso
ETSI. Industriales – UPM - D. Juan Carlos Crespo Zaragoza
Director División Ingeniería, Telecom. y Seguridad
IECISA
Gestión Financiera
Coordinador del Módulo
- Entender la importancia de la función financiera dentro de la Organización, su estructura y procesos.
- Conocer las obligaciones legales en materia contable y auditoría de cuentas.
- Conocer la normativa contable existente en España y las diferencias con las Normas Internacionales de Información Financiera.
- Conocer la obligación de consolidar y las reglas básicas existentes al respecto.
- Conocer los Impactos financieros de las decisiones operativas
- Entender la utilidad de las previsiones financieras
- Conocer las alternativas de financiación, bancarias y no bancarias
- Conocer las herramientas disponibles para las decisiones de inversión y financiación, la creación de valor y la metodología de valoración de empresas.
- Conocer la importancia de la gestión de la tesorería y de los riesgos financieros existentes.
- Conocer la importancia del ciclo de Corporate Performance Management, incluyendo la presupuestación y planificación, el control de gestión y el reporting analítico y cuadros de mandos.
- Introducción a la contabilidad y la consolidación
- Finanzas operativas
- Finanzas estructurales
- Tesorería y riesgos financieros
- Corporate Performance Management
Operaciones
Coordinador del Módulo
D. Juan Miguel Rovira Costa
Partner
IBM
- Comprender el concepto y contenidos de la cadena de valor en las Operaciones y su aplicación en los procesos de negocio de las empresas
- Entender el impacto que en la cuenta de resultados de las Empresas tienen las Operaciones y las claves para su Optimización
- Conocer el impacto que las tecnologías tienen en la mejora y “reinvención” de los procesos de negocio y su impacto en el modelo de compañía
- La agenda digital y su impacto en la transformación del negocio en las compañías
- Aplicar las competencias adquiridas en los principales sectores de la Industria de este país
- Las Operaciones: La Cadena de Valor del Futuro
- La Estrategia
- La Planificación
- La Logística de la Distribución
- La Producción y Nuevos Modelos Industriales
- Las Compras
- El Comercio Electrónico
- Sostenibilidad y Medio Ambiente
- Lean: 6 Sigma
- Los Sistemas Transaccionales en las Operaciones
- La Gestión de los Almacenes
- El Ciclo de Vida del Producto
- La Optimización de las Operaciones
- La Transformación Digital en las Operaciones
- Las Operaciones en el Sector Público / Servicios
- Las Operaciones en las “Telcos”
- D. Juan Miguel Rovira
Socio
IBM - D. Sergio Ruiz de los Mozos
Partner
IBM - D. Iñaki Ugalde
General Manager
IBM - D. Francisco Hernández López
Business Consulting Director
Minsait – Indra - D. Carlos Tapia Arrate
Director
Minsait – Indra - D. Jesús Cantalejo
Strategic Consultant - D. Aníbal Vian Espino
Senior Manager
PWC - D. Enrique Ramírez
CEO & Co-Founder
Ennomotive
Tecnologías
Coordinador del Módulo
D. Víctor Robles Forcada
Vicerrector de Servicios Tecnológicos de la UPM
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos
Universidad Politécnica de Madrid
Director del Máster
- Aprender a generar ideas innovadoras basadas en las necesidades reales de los usuarios de manera eficiente
- Conocer el valor del proceso de diseño centrado en el usuario
- Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y la organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
- Asimilar los principios y valores ágiles de manera que puedan desarrollar y compartir dichos principios en el propio equipo de desarrollo, con el cliente y con la dirección
- Participar de manera eficiente en un equipo ágil a través de sus distintos roles
- Gestionar adecuadamente un proyecto ágil, identificando el método o combinación de métodos ágiles más adecuados para cada proyecto
- Conocer y utilizar la tecnología y herramientas permiten soportar los distintos métodos y técnicas ágiles
- Las tecnologías disruptivas y la transformación de las organizaciones. Dificultades para la transformación digital.
Gobernanza Corporativa y la TI. ISO 38500. Liderazgo Digital. - Implantación de la Gobernanza corporativa de TI en una organización. Distintos modelos y alternativas. Principios y políticas. Principales procesos. Sincronización de los procesos de demanda y oferta de TI .
- Contratación. Modalidades de Sourcing.
- Inteligencia de negocio y “Big Data”. Su impacto sobre la estrategia de negocio y su organización. Principales aplicaciones y arquitecturas
- La gestión del desempeño y el rendimiento de TI. Indicadores y medidas. Cuadro Integral de Mando.
- Las tecnologías digitales e innovación en las organizaciones.
- La gestión de riesgo y la seguridad en los sistemas de información.
- D. Victor Robles Forcada
ETSI. Informáticos – UPM - Dª. Ernestina Menasalvas Ruiz
ETSI. Informáticos – UPM - D. Ricardo Imbert Paredes
ETSI. Informáticos – UPM - D. Agustín Yagüe Panadero
ETSI. Sistemas Informáticos – UPM
